6月5日，公司召開6月份行政工作例會，旨在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司6月份經(jīng)濟分析會精神，總結(jié)過往成績，分析當(dāng)前形勢，精準(zhǔn)查找短板，全面部署“雙過半”工作，號召全體干部職工進(jìn)一步振奮精神、凝聚力量，咬定目標(biāo)、上緊發(fā)條，奮戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過半”。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理余曦出席會議并講話。

余曦指出，今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決策部署和公司工作會要求，頂住外部壓力，克服內(nèi)部困難，生產(chǎn)經(jīng)營增長態(tài)勢穩(wěn)固向好，項目建設(shè)全面鋪開，專項行動穩(wěn)步推進(jìn)，為公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，打贏“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”奠定了堅實基礎(chǔ)，提振了信心和士氣。

余曦強調(diào)，在肯定成績的同時，也要清醒認(rèn)識到公司生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)不穩(wěn)的現(xiàn)實，必須直面當(dāng)前存在的問題和不足，以強烈的危機意識、緊迫意識、拼搶意識，全力以赴做好上半年收官工作，為下半年工作的順利開展起好步。

余曦要求，要緊盯核心指標(biāo)，狠抓經(jīng)營創(chuàng)收增效。持續(xù)深化“三百”活動，發(fā)力市場攻堅，千方百計拓市場、找增量，深度挖掘大客戶需求潛力，尋求新的經(jīng)濟增長點；要不斷增強服務(wù)客戶意識，牢固樹立“客戶至上”理念，提升公司市場競爭軟實力；要筑牢安全環(huán)保底線，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，切實強化安全生產(chǎn)責(zé)任，并鞏固好環(huán)保督察整改成果，建立常態(tài)化環(huán)保管理機制，將安全環(huán)保工作做在平時、嚴(yán)在日常。

要抓緊項目建設(shè)，有序高效統(tǒng)籌推進(jìn)。要緊盯時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，在保障質(zhì)量和安全的前提下，爭分奪秒加快項目建設(shè)。要統(tǒng)籌處理好總包工程和分包工程的建設(shè)，合理調(diào)度使用公司內(nèi)部員工力量，確保公司經(jīng)濟效益最大化。同時，要搶抓政策機遇，加大對上爭取力度。

要緊扣重點難點，精準(zhǔn)施策克難攻堅。要確保扭虧減虧、應(yīng)收賬款清收、勤儉辦企業(yè)、冗員壓減等專項行動取得實效。要加快推進(jìn)報廢資產(chǎn)處置、閑置資產(chǎn)盤活，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。

會上，各單位、部室對5月份工作以及1—5月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、6月份工作打算進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作作了安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層各公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議。